坚定不移实施五大战略 统筹兼顾推进持续发展

　　为认真回顾总结各项工作、确保年度各项目标任务的圆满完成，及早谋划2010年的工作思路，加快推进集团“08发展战略与规划”的实施，11月27日，集团召开了年度工作交流研讨会。集团经营班子和各部门、子公司中层干部30余人到会。会议由常务副总经理徐崇峰主持，赵炎林董事长做总结讲话。

　　各部门、子（分）公司对照年度工作目标责任书，提炼09年度工作“亮点”，总结经验，分析问题；联系宏观经济形势和行业发展趋势研判，提出2010年度的工作思路、工作重点和主要措施。今年，集团审时度势，抢抓机遇，取得了喜人的成绩，“数个历史第一”成为09年工作的突出亮点：集团首次荣获国家优质工程最高奖项“鲁班奖”（中共杭州市委党校迁建项目）、“销售额首次突破10亿元大关”（截止11月底近19亿元）、“净利润首次破亿”以及“首次实现从设计前期到开工建设，周期不到半年的项目开发速度（安吉‘新嘉园’四期项目）”等等。这些成果充分展现了集团全体员工上下一心，开拓创新，克难攻坚的良好风貌。洋溢着收获的喜悦，与会人员畅所欲言，提出了许多新观点、新思路、新措施，为集团明年工作思路的筹划提供了很多合理化的建议和意见。

　　集团经营班子对如何进一步完善内部管理体系、提高产品和服务品质、提升员工素质、加强廉政教育等方面，扎实做好明年各项重点工作，分别提出了具体要求。

　　赵炎林董事长指出，2010年集团要重点围绕以下四个方面做好工作、推进发展：

　　第一坚定不移实施品牌战略，使产品品质和服务品质再上新的台阶。房地产业已进入激烈的品牌竞争时期。通过几年的发展，集团“大家”品牌已经具有一定的知名度和美誉度，在富阳、安吉、长兴、黄山等城市更是达到当地标杆企业的地位。但是放眼全国冷静分析，我们与国内一线品牌公司仍存在一定的全方位差距。下一步集团要持续通过项目开发、营销推广、客户关系、物业服务等全方位的提升，不断完善和丰富品牌内涵，扩大品牌影响力。重点是通过各项目的成功开发来切实提高项目实施能力、推动管理创新优化，把“大家”品牌提升到一个新的高度，实现产品品质和服务品质的双重跨越式发展。

　　第二坚定不移实施改革创新战略，使管理创新和产品创新再上新的台阶。创新是企业发展之灵魂，是企业活力之源泉。集团通过在富阳“阳光里”、萧山“同和公寓”、长兴“领域龙山”、九堡“多立方”等项目的产品、户型以及营销方式、成本控制、工艺工法等方面积极创新，提升了产品附加值，赢得了客户口碑，占得了市场先机。下一步，集团将以此为契机，继续以中北“武林府”为重点、以安吉新嘉园四期、黄山“芙蓉国_趣园”、“多立方”二期等项目为平台，通过学习先进，进一步在产品和管理上创新，实现产品差异化，在过剩中创造稀缺，在买方市场中创造卖方市场。

　　第三坚定不移实施合作发展战略，使发展速度再上新的台阶。房地产开发是一个融资本技术管理为一体的行业，涉及面广，综合性强，要提高企业的综合竞争力，企业之间的合作发展是大势所趋，也是集团持续发展壮大的必然方向。为此，集团将从以下几个方面着手：一是寻找优秀的合作伙伴，构建较为稳固的合作发展战略关系。使集团各个项目都能及时、充分地共享信息和资源，充分利用和发挥各自优势。二是加快开发周期，当前形势下，房地产开发周期加快关系到项目融资和销售，关系到现金流的安全和收益，要千方百计加快开发进度，进一步解放思想，打破常规，工作尽量前置、并联，踩准市场节奏。三是控制开发成本，要不断完善成本管理体系，切实做到成本管理的流程化、标准化、全面化，通过控制设计合理降低建安成本，通过控制进度有效降低运营成本，通过控制流程切实降低管理成本。四是抓好土地储备，为实现集团的可持续发展，必须认真做好项目储备工作，重点在“去哪里拿地？什么时候拿地？拿什么样的地？”三个问题上作好文章，积极参与市场竞争，争取以合理的价格取得适宜的项目。五是做好项目融资，解决好“钱从哪里来”的关键问题。要充分利用市场的有利时机，加大项目融资力度，多方面拓宽渠道融资，同时加快资金回笼，降低财务成本。

　　第四坚定不移实施人才强企和文化兴企战略，使员工素质再上新的台阶。近年来，集团不断加大“内培外引”力度、深度，骨干队伍和人员素质得到较大充实提升。但从立足集团发展的战略高度，还面临着员工数量、结构、能力、作风以及融合度等方面的发展瓶颈，需要我们持续加强人才队伍建设和企业文化建设。通过培训、教育，打造一支思想和技术过硬、能打善打硬仗的员工队伍；通过弘扬优秀的企业文化精神，建设一支和谐稳定、忠诚事业的骨干队伍，为集团的可持续发展提供强有力的人才保障。